Halliburton y Tenaris tendrán nuevos equipos para ir a 10 en la cuenca. Los fabricantes insisten en que los avances en eficiencia deben continuar y que se necesitan más empresas regionales en la industria de la construcción de instalaciones.

Más allá de una complicada coyuntura por barreras comerciales a las importaciones que perjudican el mantenimiento del nivel de actividad en Vaca Muerta, las empresas productoras ven fundamental seguir mejorando la eficiencia operativa, dado que la infraestructura de transporte de petróleo y gas de la cuenca ha llegado a su límite. punto de ruptura. Pronostican que próximamente estarán activos 10 lances de fractura en Neuquén.

De acuerdo con Guillermo Murphy, Director Supply Chain Corporativo de Tecpetrol, anualmente se podrían perforar 450 pozos frente a los 300 actuales si los 34 equipos de perforación operativos funcionaran de manera más eficiente. “Eso ya sería un crecimiento importante, y si cada pozo tiene 50 etapas de fractura, realizaríamos 22 mil etapas. Tenemos que ir hacia 1.900 etapas por mes y ahí tenemos un déficit”, dijo en la Jornada Supplier Day organizada por Econojournal.

Necesidad de resultados

A los ocho conjuntos operativos de fracturamiento se sumarán uno de Halliburton y otro de Tenaris, según el director de Tecpetrol. “Necesitamos 11 sets con buena productividad”, agregó en cuanto a la próxima etapa de desarrollo de Vaca Muerta.

Para él lo crucial pasará por “trabajar con toda la cadena de valor en los conexos de los rigs y los equipos de fractura. Hay grandes empresas en esos dos rubros, pero hay un montón de pymes y una gran cadena de valor asociada”.

“Hay un montón de preocupaciones diarias que se dan por la particularidad del momento. Mirando a largo plazo y la oportunidad que genera Vaca Muerta, tenemos que enfocarnos en capacitar el recurso humano, ser ágiles”,aseguró Murphy.

“Los cuellos de botella de la infraestructura ya se desbloquearon, ahora tenemos que hacer muy eficiente la fábrica de pozos”, dijo en referencia a las obras como el GPNK, la rehabilitación de Otasa, la duplicación del sistema de Oldelval a Puerto Rosales, entre otras.

“Traer otro set de fractura u otro rig son decisiones de largo plazo que las vamos a tomar, las condiciones se están dando, tenemos que salir de esta dinámica de estos días, pero pensando a futuro va a haber un horizonte más largo para planificar mejor”, añadió.

Nicolás Scalzo

El director de Supply Chain de Pluspetrol, resaltó que hubo “una curva de eficiencia impresionante en los últimos años, y así y todo hemos llegado a un cuello de botella que va a requerir empezar a sumar equipos de de fractura, de perforación, no hay MPDs, y estamos viendo cómo lo resolvemos”.

Scalzo hizo énfasis en la necesidad de desarrollar nuevas prácticas locales para atender la demanda de obras de construcción de instalaciones relacionadas con la elaboración de pozos así como la falta de recurso humano calificado.

El director de Pluspetrol declaró: “Hoy se tensiona toda la cadena de valor”.

“Como industria tenemos que empezar a ver más adelante. Hoy en día con las capacidades que tenemos y con una Vaca Muerta que no está a todo su potencial, estamos estresados, compitiendo entre nosotros, cuando la realidad la torta que tenemos en Vaca Muerta es mucho más grande. Tenemos que buscar la forma de crear más compañías y más opciones para desarrollarlo, de otra manera nos vamos a terminar peleando en este circuido donde ya nos conocemos todos, cuando tenemos una oportunidad para incrementar el valor”, agregó.

“Como industria y como país tenemos que poner el foco en desarrollar empresas neuquinas, argentinas”, señaló asimismo.

Y agregó: “En el segmento de construcción hay oportunidades en la cuenca, el desarrollo del well manufacturing requiere que haya obras permanentes. Al estar realizando pozos todo el tiempo, tienen que tener sus pads y estar conectados, ir aumentando capacidad de las batería. Ahí hay una oportunidad para que se creen compañías”.

“También hay oportunidades de traer tecnología a la Argentina y hay oportunidades para que las pymes argentinas lo hagan, con beneficios impositivos para que esa tecnología pueda estar a la mano de las compañías que están en la cuenca, para tener servicios que hoy no están disponibles en el país, pero si en otros lados del mundo donde están parados”, dijo para concluir.